Mal entramos em 2019 e muito já se fala sobre 2021.

Com o crescimento da geração Z e mudança no comportamento da Y, o cenário de consumo terá grandes alterações.

Uma sensação de pressão esmagadora, uma reação contra o ódio e uma mentalidade encorajada são os principais condutores comportamentais.

De nichos que querem facilidade de inteligência artificial a outros que desejam tranquilidade, alguns perfis estão prontos para impulsionar as vendas e o engajamento em 2021 de forma diferenciada. Separamos 4 para compartilhar com vocês.

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SENTIMENTO DE PRESSÃO

Não importa onde nos sentamos no espectro geracional, a sensação de pressão esmagadora tornou-se um unificador demográfico.

Seja produtividade de trabalho, ganhar mídia social. Gostar ou ver os números mudando em uma escala, as pessoas estão se sentindo pressionadas a ser e a fazer melhor. Mas a que custo?

Apesar dos estereótipos narcisistas e preguiçosos, os Millennials estão trabalhando mais horas do que as gerações mais velhas por menos remuneração.

A Manpower pesquisou 19.000 Millennials em 25 países e descobriu que 73% dos Millennials trabalham mais de 40 horas por semana e um quarto deles trabalha mais de 50 horas.

Essa mentalidade sempre ativa resulta em altos níveis de “desgaste do milênio” – aumento das taxas de depressão e ansiedade.

Alguns argumentaram que esta é uma geração agitada e que os Millennials precisam desenvolver o futuro. No entanto, pesquisas mostram que as pressões diárias para os Millennials são consideravelmente maiores do que para as gerações anteriores.

Malcom Harris, autor de Kids These Days: Capital Humano e Produção de Millennials, argumenta que os Millennials estão suportando o impacto econômico causado pelo capitalismo do final do século 20, deixando-os em estado de perpétuo pânico.

Harris escreve: “Se as gerações são caracterizadas por crises, então a geração do milênio é a crise do capitalismo extremo”.

Quando a Geração Xers atingiu os 30-34 anos, eles viram um aumento de 30% na renda em comparação com a geração anterior, mas o nível de renda da geração Y na mesma idade caiu 4% em comparação com a Geração X.

Além disso, o patrimônio da Millennials é apenas metade aquilo de que os Baby Boomers tinham na mesma idade.

AFLUÊNCIA DO TEMPO

De acordo com uma pesquisa da Harvard Business Review (HBR) e da Gallup, 80% dos entrevistados adultos “não tinham tempo para fazer tudo o que queriam em um dia”.

A afluência de tempo (uma pessoa sentindo que eles têm tempo suficiente) está em níveis recordes globalmente.

A professora de Harvard Ashley Whillans diz: “A pobreza de tempo existe em todos os estratos econômicos e seus efeitos são profundos.

A pesquisa mostra que aqueles que sentem falta de tempo experimentam níveis mais baixos de felicidade e níveis mais altos de ansiedade, depressão e estresse.

Eles riem menos. Eles se exercitam menos e são menos saudáveis. Sua produtividade no trabalho é diminuída. Eles são mais propensos a se divorciarem. “

A pesquisa também descobriu que o estresse do tempo teve um efeito negativo mais forte na felicidade do que o desemprego.

Com o tempo como um bem precioso, um impacto direto é o surgimento da “síndrome sobre-humana”, um termo usado para descrever pessoas que tentam lidar com tudo (equilíbrio trabalho / vida, progressão na carreira, segurança financeira).

No entanto, eles ainda não conseguem abalar os sentimentos de fracasso e a pressão para fazer mais. A síndrome sobre-humana deixa muitos almejando a perfeição com um alvo em constante movimento.

ATENÇÃO = ECONOMIA

Nossa atenção agora é uma mercadoria. Com essa mentalidade de atenção como recurso, a conectividade constante está se mostrando tóxica. Juntamente com questões crescentes de saúde mental a Organização Mundial de Saúde estima que a partir de 2019 existam 300 milhões de pessoas e crescente sofrendo de depressão global, a economia de atenção é em grande parte responsável por notícias falsas, clickbait e o poder excessivo acumulado pelas empresas de mídia social.

No entanto, um dos maiores efeitos da economia de atenção é a falta de atenção significativa .

Dan Nixon, pesquisador sênior da Mindfulness Initiative, diz que “o dilúvio de estímulos competindo para atrair nossa atenção quase certamente nos leva a uma gratificação instantânea. Isso confunde o espaço para o modo exploratório de atenção”.

De acordo com Nixon, nossa atenção não é um recurso, mas uma maneira de estarmos vivos para o mundo ao nosso redor, de descobrir coisas novas e nos colocar em situações desconhecidas. Não existe mundo fora do smartphone.

As coisas estão mudando, embora devagar. A ascensão das atividades ao ar livre, o boom global de viagens e a nova economia central (lar como espaço para autodesenvolvimento, autocuidado e comunidade, impulsionada pela necessidade de calma e conforto) são indicadores de que a economia da atenção pode estar diminuindo . Mas está longe de ser aposentado.

CULTURA DO CANCELAMENTO

As mídias sociais são amplamente responsáveis pelo crescimento da cultura de cancelamento. Entre conversas em grupo, convites on-line e DMs, respondendo tudo com um entusiasmado “sim!” é uma resposta automática.

Para os consumidores, isso alimenta a síndrome Super humano e leva a cancelamentos de última hora devido ao esgotamento.

“Os que gostam de pessoas geralmente se enquadram nessa categoria – eles não querem dizer não a um convite por medo de desapontar alguém, mas acabam se esticando demais e cancelando o último minuto, o que leva a um desapontamento ainda maior depois, “observa o especialista em etiqueta, William Hanson.

Além disso, é mais fácil cancelar digitalmente do que pessoalmente, o que está alimentando a cultura de cancelamento. Isso pode parecer trivial, mas o cancelamento ocasional terá efeitos a longo prazo.

Para o local de trabalho, as reuniões canceladas afetam a produtividade e o planejamento. Para a indústria de alimentos e bebidas, os cancelamentos prejudicam as receitas, o que é particularmente difícil para os estabelecimentos locais com margens apertadas.

Um estudo de 2015 da ResDiary, empresa de reservas online, descobriu que as reservas canceladas custam à indústria de restaurantes US $ 16 bilhões globalmente.

Voce o que você achou dessas previsões, elas fazem sentido de alguma forma para você? Conta pra gente aqui nos comentários.

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